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江蘇試點“1+X”用藥模式 進入基藥目錄就能分享盛宴?

2020年2月14日

據(jù)業(yè)內流傳,新版國家基藥目錄初稿已經(jīng)形成,2020年馬上就要來臨,基藥調整的速度越來越快了。

地方層面,日前,江蘇省衛(wèi)健委發(fā)布《實施國家基本藥物制度綜合試點方案》,將選擇南京溧水區(qū)等6個地區(qū)開展實施國家基本藥物制度省級綜合試點。江蘇要求全面配備優(yōu)先使用基本藥物,形成以基本藥物為主導的“1+X”用藥模式。配備使用基藥產(chǎn)品數(shù)和金額數(shù)在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構不低于50%;二級綜合醫(yī)院和中醫(yī)院不低于40%;三級綜合醫(yī)院和中醫(yī)院不低于30%的基礎上每年提高5~10個百分點。江蘇最終的目標是,實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構、二級綜合醫(yī)院和中醫(yī)院、三級綜合醫(yī)院和中醫(yī)院配備使用基本藥物產(chǎn)品和金額占比均分別不低于90%、80%、60%。

步入2019年,基藥終于逆襲。10月11日,國務院辦公廳公布《關于進一步做好短缺藥品保供穩(wěn)價工作的意見》(國辦發(fā)〔2019〕47號),對基藥的配備使用提出了“1+X”的相關要求,即逐步實現(xiàn)政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構、二級公立醫(yī)院、三級公立醫(yī)院基本藥物配備品種數(shù)量占比原則上分別不低于90%、80%、60%。問題是,進了基藥目錄就能盛宴狂歡?

基層補償機制跟不上

首先要面對的一個現(xiàn)實是,基層醫(yī)療機構的補償機制問題。根據(jù)相關統(tǒng)計,截至2019年9月底,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構95.4萬個。其中,社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)3.5萬個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.6萬個,村衛(wèi)生室62.1萬個,診所(醫(yī)務室)23.8萬個。

一邊是國家政策對分級診療的大力支持,各路企業(yè)招兵買馬、摩拳擦掌,準備在基層大展拳腳;一邊卻是基層醫(yī)療人才“青黃不接”,設備陳舊,診療水平低下,大眾就醫(yī)習慣難以改變。

《2016年我國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示,2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)門診量占門診總量的22.7%,所占比重同比下降0.2個百分點。同年的入院人數(shù)中,醫(yī)院有17528萬人,占77.1%,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構4165萬人,僅占18.3%,金字塔的塔頂越來越大,三甲醫(yī)院的資源和患者越來越集中,虹吸效應越來越嚴重。

再加上部分基層醫(yī)療機構在實行“零差率”銷售之后,補償機制一直跟不上基藥制度的推進。于是,有些地方基層醫(yī)生對基層醫(yī)療的熱情從“熱情似火”降至“無情冰點”。

為了扭轉困局,有關方面想了很多辦法,比如加大投入、藥品“零差價”銷售、增加藥事服務費,開放醫(yī)生多點執(zhí)業(yè),包括醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)療集團的組建,醫(yī)保異地結算節(jié)奏加快,均助力了公立醫(yī)院改革的發(fā)展。

但民眾充滿期待的公立醫(yī)院改革并沒有想象中推進的那么快。與此同時,城鎮(zhèn)人口正快速增長。2004年城鎮(zhèn)人口占比僅為41.7%,到2013年該數(shù)字已經(jīng)增長到53.7%,而國家城鎮(zhèn)化率的目標是到2030年達到70%。有專家指出:“城鎮(zhèn)化高速發(fā)展意味著城市的邊際需要不斷擴張,流動人口將持續(xù)增加,這就導致社區(qū)醫(yī)療服務存在巨大缺口,身體一有問題,人們還是涌向大醫(yī)院!

簡而言之,如果此項改革尤其是基層醫(yī)療機構補償機制速度不能明顯加快,醫(yī)院及醫(yī)生積極性還是難以提高,基藥市場仍然會充滿變數(shù)。也就是說,“以藥補醫(yī)”模式仍然會有空間,基層是否還會抵觸、觀望,不愿意使用基藥呢?

市場開發(fā)難度增加

產(chǎn)品進了基藥目錄,企業(yè)是否清楚如何運作?2013年3月,新版國家基本藥物目錄正式公布。同年,強調“回頭看、從嚴增補”。而截至2014年3月底,有9個省市在國家新版基藥目錄上增補了200多個品種。

當時,基藥增補目錄的關鍵詞就是獨家、大品種、中成藥,是各地解決以往問題和滿足當?shù)赜盟幮枨蟮淖罴逊桨。為了搶奪基藥,代理商、商業(yè)公司紛紛投擲大手筆,基藥大品種的代理條件也隨之水漲船高。

但企業(yè)對基藥品種有多少了解?如何研判基藥的市場前景?對基藥是否有一整套的產(chǎn)品推廣策略,而不僅僅是擁有基藥的光環(huán)?市場代理商、商業(yè)公司有什么樣的支持和服務?基藥在其治療領域是否具備相應的競爭資源?如果什么也沒有,只是單純地想進基藥目錄,那又何必呢?

2018年3月13日,國務院大部制改革方案出爐,國家醫(yī)療保障局組建成立。同年10月25日,新版國家基藥目錄(685)正式公布。與2009版、2012版基藥目錄相比,2018版公布的基藥配套文件基藥“1+X”的配套措施,直到2019年才姍姍來遲。

目前,基藥最大的挑戰(zhàn)是,就算進入采購目錄,由于自身競爭力不足,也一定會淡化在公立醫(yī)療機構的競爭力。隨著DRGs的快速推廣,無疑,產(chǎn)品市場開發(fā)將越來越有難度。對企業(yè)來說,競爭國家基藥目錄挑戰(zhàn)不小,再等待各地基藥配套措施以及帶量采購招標方案,招標時遭遇可以預見的砍價,中標目錄出來,還得提防使用與基層回款問題,任何一個環(huán)節(jié)都可能導致大問題。

進了基藥固然可喜,沒進基藥也不要失望。品種好壞并非單單看是否為基藥、是否獨家,不能忘記治療效果、市場容量、銷售策略等基本前提才是關鍵。帶量采購壓縮利潤空間,基藥制度壓縮使用空間,醫(yī)保支付制約支付空間,未來的藥品價格管理政策壓縮調整空間,正在研究的公立醫(yī)院購銷領域構建誠信體系和懲戒體系又會規(guī)制行為空間,存量出清的背景下,微利時代來了。

兜基本、;A的基藥目錄,只能發(fā)揮有限的作用,“產(chǎn)品為王”的時代里,最終能夠把握命運的,還是企業(yè)自己。

來源(醫(yī)藥網(wǎng)) 作者(醫(yī)藥網(wǎng))

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