互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式之辯
作者：佚名 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2016-10-14 
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問題涌現(xiàn)
投資熱度上漲，創(chuàng)業(yè)者和投資人都想乘風而上，以至于出現(xiàn)了大批同質化的產(chǎn)品。阿里健康戰(zhàn)略副總裁馬立曾呼吁大家冷靜面對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，她表示，由于醫(yī)療各個細分領域玩法相差較大，不看好單純?nèi)τ脩襞芰髁康捻椖俊?
她覺得今年很多人面對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都冷靜了下來�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨閉環(huán)難成、模式待考、受政策影響較大、醫(yī)療服務壁壘較高，以及一直沒有形成規(guī)�；葐栴}。2015年，九安醫(yī)療虧損1.4億元，移動醫(yī)療業(yè)務并未呈現(xiàn)喜人成績，“這是一個過程，就好比網(wǎng)上購物從無到普及也花了很多心血，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也需要一定的時間”，劉毅對記者表示。
誰來付費？這是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療想要持續(xù)良好發(fā)展首先要直面的問題。
約印創(chuàng)投創(chuàng)始人鄭玉芬認為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性影響一開始就免費，想要以免費來跑馬圈地，這種燒錢的模式不可持續(xù)。她認為民營醫(yī)院、藥企、醫(yī)療器械廠商包括公立醫(yī)院都是可能的付費方。只要互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)有足夠量的用戶并且粘性高，可以為民營醫(yī)院導客戶，幫公立醫(yī)院提高效率，幫藥企、醫(yī)療器械廠商提高銷售量。重山資本創(chuàng)始合伙人孫超則認為付費方是患者，但目前患者付費意愿還不是很強烈，所以很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目變成了平臺，做藥企廣告和醫(yī)療器械銷售。
更多人認為保險是潛在的付費方。某行業(yè)協(xié)會人士對記者表示，買單方必定要和保險結合。保險公司的訴求是提高銷量、降低成本，美國凱撒模式下保險機構有動力做被保人預防、康復工作，讓被保人更健康可以降低賠付率從而進行控費。而中國目前還是醫(yī)保加個人付費看病為主，醫(yī)保只能保一部分，重大疾病的費用大部分還是自己出。未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈后可以幫助保險公司進行控費，但是打造涉及到各方利益比較復雜。
創(chuàng)業(yè)公司們?nèi)找嬲J識到閉環(huán)的重要性，線下也許不是一個合適的支付場景，最近有種探索線下的熱潮。在線問診、醫(yī)美O2O、慢病管理公司等都在開線下診所、服務站。以走得較早的春雨醫(yī)生為例，去年其創(chuàng)始人張銳說要開五百家線下診所，據(jù)春雨醫(yī)生方面介
紹，目前只開了25家，并且準備收縮線下診所業(yè)務。但春雨醫(yī)生方面也強調所謂線下診所，與通常意義上的診所有本質區(qū)別，即非獨立主體，也不開門迎客，只為春雨醫(yī)生線上有需求的用戶提供線下服務，實為形成閉環(huán)之需求。但不少人認為，即使走向線下，也面臨線上線下對接難、品牌效應弱等諸多難題。
一些投資人對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療較有耐心，認為時間會讓其閉環(huán)形成找到付費方，一些投資人則激烈反對。方正和生投資有限公司執(zhí)行董事李新顏認為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有明顯的泡沫，其一直沒有投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的原因是認為其估值過高，很難下手。
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