一直沒有找到合適盈利模式的移動(dòng)醫(yī)療燒錢至今，試圖讓保險(xiǎn)為其買單。楊宏橋認(rèn)為，目前可以有兩種變現(xiàn)途徑：一是基于SaaS服務(wù)的個(gè)性化定制；一是TPA模式嵌入，擴(kuò)充資金鏈條上的支付者。

　　燒錢至今的移動(dòng)醫(yī)療公司開始尋求保險(xiǎn)支付。

　　近日，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大會(huì)和中國移動(dòng)醫(yī)療一季度市場研究報(bào)告的發(fā)布會(huì)上，保險(xiǎn)為移動(dòng)醫(yī)療買單成為熱議話題。

　　進(jìn)入2016年，始終無法實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)盈利的移動(dòng)醫(yī)療紛紛與保險(xiǎn)公司合作，如平安好醫(yī)生與平安保險(xiǎn)、春雨醫(yī)生與中國人保財(cái)險(xiǎn)、尋醫(yī)問藥與泰康人壽等。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者亦就此話題采訪了芯聯(lián)達(dá)、就醫(yī)160、春雨醫(yī)生、趣醫(yī)網(wǎng)等多家移動(dòng)醫(yī)療公司負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，目前很少有移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)能真正通過保險(xiǎn)變現(xiàn)。

　　今年4月在新三板上市的芯聯(lián)達(dá)董事長楊宏橋認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將保險(xiǎn)作為盈利點(diǎn)，但真正能實(shí)現(xiàn)的可能不到一成，這些企業(yè)大都以“院中”服務(wù)為主，主要存在兩種變現(xiàn)途徑：基于SaaS（軟件即服務(wù)）服務(wù)的個(gè)性化定制； TPA（第三方保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)）模式嵌入，擴(kuò)充資金鏈條上的支付者。

　　對(duì)于上述觀點(diǎn)，去年底同在新三板上市的就醫(yī)160CEO羅寧政也表示認(rèn)同。據(jù)了解，就醫(yī)160與保險(xiǎn)公司合作，根據(jù)不同病種推出的保險(xiǎn)商城將正式推出，在就醫(yī)160看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與保險(xiǎn)公司的深度合作，有助于保險(xiǎn)公司控費(fèi)，預(yù)計(jì)未來就醫(yī)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營收會(huì)到達(dá)千萬元級(jí)別。

　　北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者指出，目前，可供移動(dòng)醫(yī)療合作的商業(yè)保險(xiǎn)少之又少，即使有些地方政府強(qiáng)制推動(dòng)也收效見微，移動(dòng)醫(yī)療需要找到一條適合自己的路徑。

　　移動(dòng)醫(yī)療紛紛瞄準(zhǔn)保險(xiǎn)

　　2011時(shí)，移動(dòng)醫(yī)療是資本市場的寵兒，到2015初，資本開始趨于冷靜，四年多時(shí)間，始終未找到合理盈利點(diǎn)。

　　進(jìn)入2016年，移動(dòng)醫(yī)療都嘗試以商業(yè)保險(xiǎn)作為支付方來串聯(lián)診所、患者甚至醫(yī)院和藥店。據(jù)悉，春雨醫(yī)生近期將會(huì)宣布與國內(nèi)一家大型保險(xiǎn)公司合作，丁香園也在與國內(nèi)幾家中端商業(yè)保險(xiǎn)公司談合作。而平安健康更是有著平安保險(xiǎn)的天然優(yōu)勢支持。

　　2015年10月份，《論春雨醫(yī)生的倒掉》在業(yè)界廣泛流傳，該文便認(rèn)為，由于遲遲沒有找到商業(yè)模式，春雨醫(yī)生歷時(shí)3年，耗資4億元人民幣的美麗故事已經(jīng)講完了，結(jié)局已經(jīng)注定。當(dāng)時(shí)，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳對(duì)此進(jìn)行回應(yīng)稱，未來春雨醫(yī)生的盈利模式在保險(xiǎn)。