而在我國，2017年11月，大輸液的老大科倫藥業(yè)通過其全資子公司科倫國際間接控制了石四藥20%的股份，在石四藥的經(jīng)營上擁有了話語權(quán)，中國的輸液老大和老三結(jié)合，無論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性還是市場(chǎng)區(qū)域的互補(bǔ)性都將發(fā)揮強(qiáng)大的作用，這一動(dòng)作必將使其與老二雙鶴藥業(yè)拉開較大的距離。其他的中小輸液企業(yè)銷售規(guī)模將會(huì)進(jìn)一步萎縮，獲利能力也會(huì)繼續(xù)走低，大輸液領(lǐng)域的中小企業(yè)將會(huì)舉步維艱，面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)。

此外，我國的大輸液市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，2018年全國預(yù)計(jì)大輸液的產(chǎn)能可以達(dá)到122億瓶（袋），但實(shí)際需求量預(yù)計(jì)在110億瓶（袋）。楊濤總結(jié)道：“未來，大輸液領(lǐng)域企業(yè)集中度越來越高是必然趨勢(shì)�！�

頭部企業(yè)高歌猛進(jìn)

目前，限制門診輸液、控制抗生素規(guī)范使用、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診等政策都處于執(zhí)行期，整個(gè)大輸液領(lǐng)域的企業(yè)都要面對(duì)市場(chǎng)總需求在國家政策及醫(yī)療進(jìn)步的雙重作用下微量萎縮的事實(shí)。在這樣的形勢(shì)之下，輸液企業(yè)面臨著巨大的壓力。楊濤就此分析道：第一，來自于需求的壓力。隨著限抗令、門診限制輸液等政策的出臺(tái)，治療方法與技術(shù)的進(jìn)步，以及精準(zhǔn)醫(yī)療的應(yīng)用，市場(chǎng)總需求量沒有增長(zhǎng)反而微量萎縮。第二，來自于包裝發(fā)展趨勢(shì)帶來的技改壓力。目前輸液在包裝形式上有玻璃瓶、塑料瓶或軟袋、非PVC三種，未來的趨勢(shì)是提倡采用非PVC包裝形式，但是Q設(shè)備一次性投資巨大，一般企業(yè)沒有實(shí)力承受這個(gè)技改壓力。第三，來自于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的壓力。輸液企業(yè)要想獲利，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定要齊全，基礎(chǔ)輸液很難獲得良好利潤(rùn)，因此只有靠營養(yǎng)性輸液和治療性藥物輸液獲利，但這些輸液企業(yè)又很難有實(shí)力來面對(duì)這個(gè)壓力。第四，來自招標(biāo)掛網(wǎng)及銷售模式等“玩法”的壓力。招標(biāo)掛網(wǎng)導(dǎo)致價(jià)格進(jìn)一步降低，銷售模式由代金向?qū)W術(shù)轉(zhuǎn)變，以及戰(zhàn)略項(xiàng)目合作等，這都是中小企業(yè)無法承受的壓力。

壓力之下，行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)裹足不前，而頭部企業(yè)卻一路高歌猛進(jìn)。2018年，我國大輸液頭部企業(yè)科倫藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、石四藥等都有不錯(cuò)的表現(xiàn)，從A股三季報(bào)收官的數(shù)據(jù)中也可以看到，科倫藥業(yè)輸液銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)約占60%；華潤(rùn)雙鶴慢病平臺(tái)和輸液平臺(tái)收入增長(zhǎng)；石四藥集團(tuán)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)皆是由輸液業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶動(dòng)；辰欣藥業(yè)、華仁藥業(yè)也都實(shí)現(xiàn)了較好的增長(zhǎng)。在楊濤看來，這些頭部企業(yè)的增長(zhǎng)，既有對(duì)中小輸液企業(yè)市場(chǎng)的掠奪帶來的規(guī)模增長(zhǎng)，也有自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善與調(diào)整帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

“在這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)背景之下，輸液企業(yè)要想殺出重圍有兩條路�！睏顫�說道，“其一，如果有實(shí)力有決心，就必須完善自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是產(chǎn)品線必須完整，同時(shí)必須跨出區(qū)域獲得全國布局；其二，如果企業(yè)實(shí)力不夠，放棄大輸液，選擇轉(zhuǎn)型�！�