消逝的圍城：“藥占比”20年之怪現(xiàn)狀
作者：醫(yī)藥網(wǎng) 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2019-2-15 
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醫(yī)院和醫(yī)生們?nèi)绾螒獙?0%的藥占比紅線？
藥占比是一個簡單的分子式：分子是醫(yī)院的售藥收入，分母是醫(yī)院的總收入。30%的藥占比紅線之下，不乏變通辦法：
一是做小分子。醫(yī)院方面因價格高昂而無法開出的藥品，例如抗腫瘤藥，醫(yī)生往往會讓病人到自費藥房購買。
二是做大分母。醫(yī)生們用更多的檢查檢驗費用，把醫(yī)院總收入的分母做大。這樣一來，患者就要面對更多不必要的檢查和檢驗，加上在院外藥房的購藥開支，老百姓的整體醫(yī)藥支出不降反升。
做了醫(yī)藥代表十余年的張強認為，2015年起在公立醫(yī)院施行的藥占比考核，并非是對醫(yī)藥代表“殺傷力”最大的政策。“藥占比考核，是醫(yī)院剔除‘關系沒做到位’的藥品的借口。它像一道圍墻，反而保護了圍墻內(nèi)的醫(yī)藥代表的利益�！彼f。
圍墻之內(nèi)，醫(yī)生和醫(yī)藥代表們?nèi)绾巍敖Y(jié)盟”？
當初藥占比考核政策出臺時，張強代理的一些藥品也遭遇了被醫(yī)院掃地出門的窘境。他記得，忽然某個月，醫(yī)院就不進這種藥了，去打聽消息，醫(yī)院的人說，因為藥占比考核，這種藥暫時不用了。這個“暫時”有多久，誰也說不好。“如果抓緊去跑跑關系，或許還可以擠進去，但如果關系不夠硬，就永遠進不去了�！�
張強回憶，那段時期，他也曾想努力讓自己代理的藥進入更多的醫(yī)院，但難度加大了許多。有的醫(yī)院說，藥品要先出一個才能進；有的醫(yī)院的藥事委員會遲遲不開，無限期地推遲新藥進醫(yī)院的速度。
但醫(yī)院不可能和所有藥品劃清界限。另一些張強代理的藥品，因為他和醫(yī)院的關系足夠好，卻完全不受影響。一些和張強關系好的醫(yī)院，甚至和他互通信息。“你的藥這個月用量進入前十名了，下個月少發(fā)點”。
甚至有些省的一些醫(yī)院，根本不在乎藥占比考核，超出一些醫(yī)院大不了就接受罰款。醫(yī)院為何如此“氣壯”？道理出奇的簡單：醫(yī)院會將某種“墻內(nèi)”的藥品，制定更高的回扣，在向生產(chǎn)廠家結(jié)算藥費時直接扣除�！搬t(yī)院給藥企的回款少給5%，就把超紅線的罰款補償回來了�！睆垙娊忉尩�。
“和藥品銷售帶來的利潤尤其是私下的回扣所得相比，罰款太不值一提了。”張強說。
如此一來，進入“墻內(nèi)”藥企在與醫(yī)院和醫(yī)生“結(jié)盟”后，其藥品的用量日益增大；而擠不進“墻內(nèi)”的藥企，則越發(fā)難以進場�！皣鷫锩娴暮荛_心，圍墻外面的很難過�！�
利益固化后，醫(yī)院用藥亦日益固化，合理用藥又何從談起？
藥占比，后續(xù)醫(yī)改政策的障礙
頗具諷刺意味的是，30%的藥占比紅線不但在被監(jiān)管者的層面屢屢被突破或繞過，即便在政策制定者那里，也居然構成了一種障礙。
“不得以藥占比為借口不執(zhí)行”，成為近年醫(yī)改政策中頻繁出現(xiàn)的詞語。
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