目前我國(guó)已經(jīng)加入了ICH，我國(guó)近幾年的政策沿革極其相似于日本的20世紀(jì)八、九十年代。日本因?yàn)獒t(yī)療支出失控，完全打開(kāi)了國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥市場(chǎng)。隨著國(guó)際制藥巨頭的涌入國(guó)內(nèi)，日本制藥企業(yè)被迫合并重組，在短短十年間，日本的制藥企業(yè)數(shù)量從1500家下降到300家。通過(guò)不斷的合并與重組，日本的行業(yè)集中度大幅提高，不但擁有直接對(duì)抗歐美制藥巨頭的能力，還具備了出海謀生的能力。因?yàn)槿毡踞t(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模有限，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，藥價(jià)的大幅下降，日本制藥企業(yè)不得不降低對(duì)本土市場(chǎng)的依賴(lài)來(lái)保障利潤(rùn)水平。

如今日本的制藥巨頭都是不斷重組與合并起來(lái)的，中國(guó)企業(yè)要做大做強(qiáng)，也離不開(kāi)合并重組，只有將540億的研發(fā)投入集中到100家左右的企業(yè)手中，中國(guó)才有望研發(fā)出全球認(rèn)可的創(chuàng)新藥。然而創(chuàng)新與出海是相輔相成的，全球創(chuàng)新藥市場(chǎng)主要集中在北美、歐洲和日本，不走出國(guó)門(mén)，創(chuàng)新藥的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將永遠(yuǎn)得不到充分的體現(xiàn)。

邏輯四：促進(jìn)醫(yī)療體制的改革

其實(shí)醫(yī)改的話(huà)題已經(jīng)提了多年，“4+7”只是醫(yī)改大局中的一步棋。為了解決以藥養(yǎng)醫(yī)的模式，國(guó)家已經(jīng)實(shí)施了多項(xiàng)政策改革，搞了“分診制度”，“兩票制”，“醫(yī)保按病種支付”，“醫(yī)藥分家”，“允許醫(yī)生兼職”等等。“4+7”的巨大作用是讓醫(yī)生沒(méi)有可“撈”的，雖然上海也曾出現(xiàn)過(guò)醫(yī)生不開(kāi)帶量采購(gòu)的品種的現(xiàn)象，但最終也在強(qiáng)制執(zhí)行下完成任務(wù)。因?yàn)榉轮扑巸r(jià)格的大幅下降，醫(yī)生的收入可能會(huì)因之大幅下降，醫(yī)學(xué)人才的流動(dòng)性有望大幅增加，醫(yī)療資源高度集中在三級(jí)醫(yī)院的現(xiàn)狀才有望得到本質(zhì)地改變。

之前有個(gè)朋友跟我提起，他之前帶幾個(gè)老外去參觀朝陽(yáng)醫(yī)院，剛到朝陽(yáng)醫(yī)院門(mén)口，看到人山人海的患者，老外拿出手機(jī)狂拍，那種吃驚程度絲毫不亞于命中百萬(wàn)大獎(jiǎng)。說(shuō)實(shí)在的，中國(guó)醫(yī)療資源的集中度大大超過(guò)了老外的想象，國(guó)外流行的私募醫(yī)療，社區(qū)醫(yī)療，家庭醫(yī)生的模式，在中國(guó)都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，一個(gè)小感冒跑跑三甲醫(yī)院是再平常不過(guò)的事情。“4+7”之后，這種局勢(shì)有望得到一定的改變。

邏輯五：促進(jìn)藥企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)

雖然“4+7”的價(jià)格下降會(huì)刺激巨大的用藥需求，但“以?xún)r(jià)換量”難以彌補(bǔ)利潤(rùn)的損失�！�4+7”之后，仿制藥地板價(jià)可能會(huì)是一種常態(tài)，藥企的工作重心必須要從銷(xiāo)售向研發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。從研發(fā)層面技術(shù)升級(jí)，布局有技術(shù)門(mén)檻的品種，是應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的最有效方式；從生產(chǎn)層面改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本也是制勝的關(guān)鍵因素。

一致性評(píng)價(jià)還得做，不做一致性評(píng)價(jià)就是“等死”，但做一致性評(píng)價(jià)并不一定是“找死”，只有產(chǎn)品才有未來(lái)，產(chǎn)品越多，話(huà)語(yǔ)權(quán)越大。當(dāng)然了，產(chǎn)品還是要選擇性地做，做自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，做有特色的產(chǎn)品，做有臨床需求的產(chǎn)品，做有臨床優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。