當(dāng)然，外企在中國接二連三剝離了工廠和產(chǎn)品之外，也已經(jīng)陸續(xù)處置了研發(fā)中心，包括雅培、諾華、諾和諾德、葛蘭素史克、禮來、阿斯利康等等。但是，這并不是意味著外企放棄了在中國的創(chuàng)新布局，而是選擇另一種業(yè)務(wù)模式支持貼近本土特色的創(chuàng)新研發(fā)。

合作開發(fā)是外企接納本土研發(fā)的開端。中國創(chuàng)新藥在如火如荼地開展下，也逐漸開始進(jìn)入外企的法眼，早先和記黃埔分別與禮來和阿斯利康合作開發(fā)腫瘤創(chuàng)新藥在中國本土的落地，拜耳也引進(jìn)了華領(lǐng)的降糖藥。此外，外企看上的不僅僅是中國本土的權(quán)益，對(duì)于海外權(quán)益也開始躍躍欲試，幫助中國創(chuàng)新藥實(shí)現(xiàn)出海。最典型的例子就是中國的眾多PD-1藥物都將海外權(quán)益授予外企，包括禮來和諾華等大外企。

創(chuàng)新孵化則是一種更具前瞻性和靈活性的業(yè)務(wù)模式。通過創(chuàng)新大賽評(píng)選尋找符合公司戰(zhàn)略的技術(shù)平臺(tái)和創(chuàng)新產(chǎn)品，給與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定的資金、場地、技術(shù)和管理上的支持，幫助他們完成概念驗(yàn)證，同時(shí)牽線搭橋與公司業(yè)務(wù)部門對(duì)接，盡早享有創(chuàng)新賦能。如今，這類模式在中國已經(jīng)遍地開花：強(qiáng)生的JLab、諾和諾德的INNOVO、默克的創(chuàng)新中心加速器、勃林格殷格翰創(chuàng)新大賽、Leo創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、羅氏中國加速器，以及阿斯利康中金全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金等等。

剝離瘦狗資產(chǎn)，開啟創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，外企也在不斷加速與中國本土行業(yè)趨勢的融合，利用全球資源吸引未來潛力技術(shù)平臺(tái)，獲得了廣泛好評(píng)。

數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)醫(yī)患融合，提升業(yè)務(wù)效率

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，年輕一代醫(yī)生在鉆研診療科研的同時(shí)，也追求個(gè)性化出圈和更高的成就感。同時(shí)，患者和家屬也在通過各種途徑獲得更多更好的醫(yī)療信息和資源。而在合規(guī)高壓之下，藥企也需求更高效更有益的產(chǎn)品知識(shí)傳播途徑。數(shù)字化，無疑是一個(gè)理想選擇。

如今，外企都將數(shù)字化作為新的業(yè)務(wù)模式，并提升到戰(zhàn)略高度。數(shù)字化醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、網(wǎng)上診療、短視頻直播互動(dòng)等新興概念紛紛粉墨登場。利用這些平臺(tái)，外企幫助醫(yī)生打造專家人設(shè)，從而獲得更多的患者，甚至是在外地的患者也慕名而來；還能幫助醫(yī)生提升業(yè)務(wù)能力，開展新興技術(shù)的診療科研，從而在學(xué)術(shù)上實(shí)現(xiàn)更高追求。在這個(gè)過程中，外企可以增加與醫(yī)生專家的粘性，提升品牌形象。對(duì)于患者來說，有了更加便捷的醫(yī)患教育平臺(tái)，也可以根據(jù)自身情況選擇合適的醫(yī)生，帶來更多治愈的機(jī)會(huì)和希望。

盡管眾多王牌產(chǎn)品的巨大市場遭遇集采后萎縮，但賽諾菲在數(shù)字化生態(tài)圈建設(shè)上走在前列，已經(jīng)連續(xù)三年舉辦“數(shù)字醫(yī)療創(chuàng)新峰會(huì)”，形成了符合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化創(chuàng)新氛圍，值得同行借鑒。阿斯利康的醫(yī)療人工智能創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室AI iLab也在2021年正式投入運(yùn)營。